<h4 style="text-align: justify;">Повышение квалификации</h4>
<p style="text-align: justify;"><b>Цель обучения</b> – знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на достижение долгосрочных целей, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.</p>
<h5 style="text-align: justify;">Содержание программы:</h5>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. Факторы, влияющие на результат работы.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">1.1. Значение личного вклада сотрудников.</p>
<p style="text-align: justify;">1.2. Роль руководства в организации.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Стратегическое управление организацией</strong></p>
<p style="text-align: justify;">2.1. Управленческая команда в системе стратегического управления.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Стратегические цели организации</strong></p>
<p style="text-align: justify;">3.1. Система формирования целей организации.</p>
<p style="text-align: justify;">3.2. Иерархия целей и приоритеты развития.</p>
<p style="text-align: justify;">3.3. Установление целей и их интеграция в культуру организации.</p>
<p style="text-align: justify;">3.4. Типы основных стратегий.</p>
<p style="text-align: justify;">3.5. Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения организации, планирование стратегических мероприятий.</p>
<p style="text-align: justify;">3.6. Выполнение стратегии организации.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Роль структуры организации в выполнении стратегии</strong></p>
<p style="text-align: justify;">4.1. Роль ресурсов организации в выполнении стратегии.</p>
<p style="text-align: justify;">4.2. Стадии выполнения стратегии.</p>
<p style="text-align: justify;">4.3. Области стратегических изменений.</p>
<p style="text-align: justify;">4.4. Проблемы проведения стратегических изменений.</p>
<p style="text-align: justify;">4.5. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. Корпоративная культура в процессе стратегического управления</strong></p>
<p style="text-align: justify;">5.1. Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии.</p>
<p style="text-align: justify;">5.2. Условия эффективной работы структурных подразделений.</p>
<p style="text-align: justify;">5.3. Различные типы организационных структур и причины их эффективности.</p>
