ИНФОРМАЦИЯ

Вид программы:
повышение квалификации или профессиональная переподготовка
Форма обучения:
очная, очно-заочная, заочная
Продолжительность (академических часов):
72 часа или 256 часов
Форма аттестации:
итоговое тестирование
Выдаваемые документы

Бесплатная консультация

Повышение квалификации

Цель обучения — формирование компетенций, направленных на планирование и руководство внедрением изменений в организации.

Содержание программы:

1. Теоретические аспекты организационных изменений

1.1. Модели жизненного цикла организации по Грейнеру и Адизесу.

1.2. Основные подходы к внедрению организационных изменений.

1.3. Классификация организационных изменений. Компоненты процесса преобразований.

2. Основополагающие идеи и принципы управления изменениями

2.1. Классификация организационных изменений. Компоненты процесса преобразований.

2.2. Преодоление сопротивления изменениям. Модели организационных изменений.

2.3. Основные способы управления изменениями в государственных органах власти РФ.

3. Стратегии осуществления изменений

3.1. Виды стратегий изменений.

3.2. Модель «переходного периода», модель «постепенного наращивания», модель «Easier».

3.3. Управленческие решения в процессе внедрения изменений. Способы их оптимизации и коррекции.

4. Построение организационных структур

4.1. Основные принципы построения организационных структур. Методы построения организационных структур.

4.2. Понятие реструктуализации и ее особенности в государственных структурах. Управление реструктуализацией государственных органов власти.

5. Инструменты проведения организационных изменений

5.1. Бенчмаркинг. Концепция «шесть сигм».

5.2. Основные показатели эффективности организационных изменений.

5.3. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений.

Преимущества обучения в Университете

Обучение у нас – ваш путь к вершинам карьеры и успеха!